메인 사업 비즈니스에 활용할 수있는 15 가지 인재 확보 동향

비즈니스에 활용할 수있는 15 가지 인재 확보 동향

인재 확보 채용 동향회사에 적합한 직원을 찾는 것은 예술, 과학입니다. 인적 자원 및 채용 관리자는 최고의 인재를 찾기 위해 지속적으로 적응해야합니다. 걱정하지 마십시오. 우리는 귀하를 위해 열심히 일했으며 여러 HR 전문가와 상담하여 귀사에 적합한 인재를 찾는 데 도움을주었습니다.

  1. 소형화 : 큰 화면에서 작은 화면으로

휴대 전화에 관한 모든 것입니다. 최근 포브스 기사는 지원자가 전화로 전체 프로세스를 완료 할 수있는 더 많은 구직 지원서를 볼 것이라고 예측합니다. 지금까지 대부분의 회사는 휴대폰에서 응용 프로그램을 볼 수 있도록 만들었지 만 어느 시점에서는 전화를 끊고 작업을 마치려면 랩톱이나 데스크톱을 사용해야합니다. Glassdoor.com은 2017 년 방문의 절반 이상이 휴대폰을 통해 발생했으며 구직자의 89 %는 모바일 장치가 구직을위한 중요한 도구라고 말했습니다. 입사 지원 프로세스를 검토하여 모바일 친화적인지 확인하십시오.



  1. 후보자를 일에 투입 — 실제로 일을하기 전에

인터뷰 과정을 다시 생각해보십시오. 물론, 채용 과정에서 여전히 지망생이 '당신의 가장 큰 약점은 무엇입니까?'및 '10 년 후 당신 자신을 어디에서 볼 수 있습니까?'와 같은 질문을하는 잠재적 인 동료들의 해고 팀에 맞서야 할 때와 장소가있을 것입니다. ' 그러나 기업 틀 밖에서 생각을 시작하고 인터뷰 과정에서 진정으로 창의력을 발휘하는 것이 중요합니다. 후보자를 직장에 배치하십시오. 참여할 팀과 함께 프로젝트의 일부를 작업하는 데 하루를 보내 게하십시오. 미래의 잠재적 인 동료와 함께 점심을 먹으면서 모두가 어떻게 지내는지 확인하십시오. 그것은 찾는 것에 관한 것입니다 권리 팀에 합류하는 사람들.

비즈니스 미팅 또는 인터뷰 온라인 등록 등록 온라인 자원 봉사자 등록 양식
  1. 다양 화, 다양 화, 다양 화

LinkedIn은 최근 전 세계 9,000 명의 인재 리더와 채용 관리자를 대상으로 설문 조사를 실시한 결과 이러한 최고 추세 인 다양성을 발견했습니다. 인재 전문가와 채용 관리자의 78 %가 다양성이 채용 방식에 영향을 미치는 가장 큰 트렌드라고 답하면서 회사 문화 개선이 트렌드를 주도하고 있습니다. 보고서에 따르면 '주요 요인이 작용하고 있습니다. 인구 통계 변화가 커뮤니티를 다양 화하고 적응하지 않는 회사의 인재 풀을 축소하고 있습니다. 다양한 팀이 더 생산적이고 혁신적이며 참여도가 높다는 증거가 증가하면 무시하십시오. ' 이것이 귀사에 어떤 의미가 있습니까? 전문 채용 담당자를 고용하거나 지역 대학과 협력하여 채용 파이프 라인을 더 빨리 만들기 시작할 수 있습니다.

  1. Jetsons는 올바른 방법으로 돌아 왔습니다.

또 다른 채용 트렌드 : AI. 예, 인공 지능은 여기에 있습니다. 이 추세는 어디에서 가장 널리 퍼질까요? 채용의 더 반복적 인 측면을 먼저 살펴보십시오. 기업이 구직자 검색을 자동화 할 수있는 소프트웨어가 이미 있으며 다른 기술은 당신이 말을하기 전에 후보자를 선별하는 데 도움이 될 것입니다. 챗봇은 잠재적 인 직원의 질문에 응답 할 수 있으므로 HR 전문가가 더 높은 수준의 작업에 집중할 수 있습니다. 로봇이 그렇게 나쁘지 않을까요?



  1. 더 이상 가짜 뉴스 없음 : 채용 프로세스에서 투명하게

모든 사람이 매번 회의적인 오늘날의 세상에서 가능한 한 개방적이고 솔직한 것은 모든 것입니다. 포브스 가장 큰 추세 중 하나는 지원자가 온라인으로 진행 상황을 추적 할 수 있도록 허용함으로써 Johnson & Johnson을 이러한 추세의 선두 주자로 언급하면서 지원 프로세스가 명백하게 투명하도록하는 것입니다. (FedEx를 사용하여 패키지를 추적하는 방법과 유사합니다.) 구직자를 지속적으로 유지하기 위해 할 수있는 일을하십시오. 그들이 그 자리를 차지하지 않더라도 그들은 당신의 정직함에 감사 할 것입니다.

  1. 잠깐, 누구를 찾고 있습니까?

고용주는 명단을 작성해야 할 사람에 관한 지평을 넓히고 있다고 샬럿의 솔루션 회사 인 Robert Half의 지역 부사장 인 Randy Wolf는 말합니다. '그 어느 때보 다 우리 고객들은 탄탄한 의사 소통과 중요한 문제 해결 기술을 포함하는 소프트 기술을 가진 후보자를 찾고 있습니다.' 계약직에 대한 수요도 증가하고 있습니다. 그는 '대부분의 기업은 업무량이 급증 할 때 임시 직원이 보충하는 정규직 전문가로 구성된 핵심 팀에 의존하고, 비즈니스 변동에 따라 채용과 정리 해고주기를 거치는 것을 선호합니다.'라고 말합니다.

  1. 일찍 일어나는 새가 벌레를 잡는다. 또는 최고의 재능.

경제가 강할 때 구직자의 시장입니다. 즉, 낭비 할 시간이 없습니다. 직책을 즉시 채우려 고하지 않더라도 그 자리에있을 때 대비하십시오. '우리는 고객이 작년에 채용 프로세스를 업데이트하지 않은 경우 시간을내어 업데이트해야한다는 점을 상기시킵니다. 또한 면접관이 호출되거나 기타 상황을 관리 할 수있는 비상 계획을 마련하도록 권장합니다. 스나 푸스 일정을 잡으면 채용 프로세스를 방해하지 않습니다. '라고 Wolf는 말합니다.



  1. 일에 빠지지 마십시오

적합한 후보자를 찾으면 직원으로 만드는 데 시간을 낭비하지 마십시오. '이는 채용 과정에서 가장 중요한 단계입니다. 제안을하는 데 너무 오래 걸리지 마십시오. 구직자, 특히 최고 인재는 좌절하고 직업에 대한 관심을 잃거나 다른 제안을 수락 할 가능성이 높습니다. 프로세스가 너무 오래 걸립니다. '라고 Wolf는 말합니다. 파업하기에는 힘든 균형이 있습니다. 너무 빨리 움직이면 나쁜 고용이 될 수 있지만 너무 느리게 움직이면 좋은 직원을 놓칠 수 있습니다. '?

더 잘 알도록 누군가에게 묻는 질문
  1. 분류를 넘어서 생각하십시오

물론, 회사 내부 채용 게시판과 회사 웹 사이트 외부에 채용 공고를 광고해야합니다. 그러나 직원들이 특히 산업별 그룹간에 소셜 미디어 플랫폼에서 오프닝을 공유하도록 장려해야합니다. 당신은 그 일을 위해 누군가를 원하지 않습니다. 특정 직업에 가장 적합한 사람을 원합니다.

  1. 스카우트되기

음, 최소한 스카우트의 모토를 따르십시오 : 준비하십시오. 고용주는 직무 설명 작성에서 인터뷰 준비, 후보자에 대한 느낌을 얻기까지 채용 과정에 충분한 시간을 할애하지 않는다고 Central에서 인적 자원 수업을 가르치는 노동 및 고용 변호사 인 Todd Swartz는 말합니다. Piedmont Community College. '대부분의 고용주는 인터뷰를하는 것을 좋아하지 않습니다. 인터뷰가 하루를 방해하기 때문에 미리 이력서를 보지 않고 인터뷰 중에 답변을 듣지 않습니다.'라고 그는 말합니다. 이 사람은 잠재적으로 장기적인 관계를 구축하고있는 사람이며 자신의 삶과 회사를 더 좋게 만들기 위해 올바른 결정을 내릴 시간을 할애해야합니다.

  1. 정직은 최선의 정책이다

직업 설명과 관련하여 설탕을 입히지 마십시오. Swartz는 '당신이 채우고 자하는 직업에 대해 매우 정직해야하고, 그 일을 수행하는 데 필요한 것에 대한 설명에 매우 구체적이어야합니다. 대부분의 사람들은 그 자리에 누군가를 데려 오기 위해 설명을 미화합니다.'라고 Swartz는 말합니다. 또한 업무 설명이 최신 상태인지 확인하는 것도 중요합니다. 이는 시간이 지남에 따라 직원마다 변경 될 수 있습니다.

  1. 시험해보기

직장이 바뀌 었습니다. 이전에는 매우 계층적인 사다리를 오르는 것이 전부 였지만 이제는 많은 산업이 팀 접근 방식에 더 가깝고 협업 환경을 장려하고 있습니다. 이는 적절한 조합의 사람들을 확보하고 또 다른 인기있는 채용 트렌드를 채택하는 것을 의미합니다. 사람들이 얼마나 잘 상호 작용할지 예측하는 데 도움이되는 성격 테스트입니다.

  1. 직원들이 사다리를 오르도록 도와주세요

기업이 인재를 고용하고 유지하는 데 도움을주는 HR 소프트웨어 회사 인 PageUp에 따르면, 79 %의 조직이 내부에서 승진하는 데 집중하고 있지만 실제로는 승진을위한 프로세스가있는 경우는 41 %에 불과합니다. 내부적으로 채용 공고에 대한 소문을 퍼뜨려 야한다는 것을 알고 있지만, 직원들이 승진을 신청할 수 있도록 사려 깊은 절차를 마련하는 것이 중요합니다. '진보를위한 기회를 만드는 것은 실제로 충성도 문화를 만드는 데 도움이됩니다.'라고 Wolf는 말합니다.

  1. 사회를 얻으십시오. 하지만 너무 사교적이지는 않습니다…

여기에서 대부분의 잠재적 고용주는 실제로 지원자와 의사 소통하지 않고 구직자에 대해 더 많이 알 수있는 장소로 소셜 미디어를 사용하고 있습니다. ' 오늘날 거의 모든 사람들이 일종의 디지털 발자국을 남기고 온라인 검색을 수행하는 것은 관심사, 취미, 업계 참여 및 더 중요한 자신을 마케팅 할 수있는 능력을 포함하여 잠재적 인 직원에 대해 배우는 한 가지 방법입니다. '라고 Wolf는 말합니다. 인스 타 그램 계정이나 링크드 인 프로필은 전체 그림을 그릴 수 없습니다. ' 온라인 콘텐츠가 항상 신뢰할 수있는 것은 아니며 특정 고용주가 잘못된 정보를 바탕으로 자격을 갖춘 후보자를 넘길 수 있다는 점을 기억하는 것이 중요합니다. '

  1. 때때로 수동적 공격적 일 수 있음

모든 구직자가 적극적으로 찾고있는 것은 아니라는 점을 명심하십시오. 적합한 후보자는 현재 역할에 만족할 수 있지만 그다지 도전 적이지는 않을 수 있으며 다음 조치를 위해 한 눈을 뜨게 할 수 있습니다. 이것은 소셜 미디어가 정말로 유용 할 수있는 곳입니다. LinkedIn은 고용하려는 사람과 연락하고 비공개로 대화를 시작할 수있는 좋은 장소입니다. Swartz는 '수동적 인 구직자 일 수있는 사람들이 있으며 이제 그들에게 직접 연락 할 수있는 능력이 있습니다.이를 통해 적극적으로 검색 할 수 있습니다.'라고 Swartz는 말합니다. 수동적 구직자는 회사 웹 사이트, Instagram 페이지 및 기타 계정에 관심을 기울일 수도 있습니다. 콘텐츠가 신선하고 회사 문화에 적합한 지 확인하십시오.

회사의 채용 계획에 대해 생각할 때 이러한 팁 중 일부를 배치 해보십시오. 그리고 이미 성취하고있는 것들에 대해 하이 파이브를하세요!

미셸 부딘 NBC Charlotte의 기자이자 프리랜서 작가입니다.


DesktopLinuxAtHome를 사용하면 비즈니스를 쉽게 구성 할 수 있습니다.


재미있는 기사